求職意向:生產(chǎn)型企業(yè)車間管理/生產(chǎn)主管
畢業(yè)院校:中國(guó)石油大學(xué)(在讀)
專業(yè)/技能:機(jī)械制造與自動(dòng)化
工作經(jīng)歷:江蘇利通電子有限公司-生產(chǎn)部長(zhǎng)
一;工作職責(zé):
1.依據(jù)計(jì)劃部門提供客戶13周生產(chǎn)計(jì)劃,評(píng)估次月生產(chǎn)投入人力,
2.提升部門管理干部工作積極性,定期培訓(xùn);
3.評(píng)估部門內(nèi)自動(dòng)化生產(chǎn)可行性及自動(dòng)化推進(jìn)。
4.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行
5.及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。
6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。
二;推行項(xiàng)目及完成業(yè)績(jī):
1.推進(jìn)工廠系統(tǒng)化,工廠生產(chǎn)流程梳理,通過(guò)產(chǎn)品完成狀況分階段錄入系統(tǒng)(制程條碼),使工廠內(nèi)產(chǎn)品流通做到數(shù)據(jù)系統(tǒng)控制,先進(jìn)先出。已做到產(chǎn)品從原材領(lǐng)料--生產(chǎn)--輔材出庫(kù)--耗材自動(dòng)沖減,--報(bào)廢率統(tǒng)計(jì)等。
2.完成部門內(nèi)計(jì)件制,通過(guò)對(duì)部門內(nèi)生產(chǎn)流程梳理,完成生產(chǎn)計(jì)件制,有效控制人力浪費(fèi),產(chǎn)能提高30%,有效降低工廠成本浪費(fèi)。
3.成立降廢組,梳理報(bào)廢流程,通過(guò)降廢組有效降低產(chǎn)品無(wú)理由報(bào)廢,報(bào)廢數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等,通過(guò)降廢組復(fù)判單月報(bào)廢率降低0.5%以上。
4.點(diǎn)膠高端產(chǎn)品制程完善,梳理生產(chǎn)存在的周轉(zhuǎn)/包裝/防護(hù)/設(shè)備等問(wèn)題,有效改善產(chǎn)出良率,減少人力浪費(fèi)。預(yù)計(jì)節(jié)省及良率提升產(chǎn)值提升0.5倍

聯(lián)系人:李海龍
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